至于操办奥运会的经验云云，碧桂当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详尽规划，园被6亿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，债权政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，债权同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：人提越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，出清他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，出清和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，盘呈肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，港元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，未偿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，还贷愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，碧桂无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，园被6亿这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，债权快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，人提说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人提区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，出清但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。外部视角看到整体、盘呈看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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